MBA Business Strategy, Governance of Organisations and Resilience

Executive Training Corporate Strategies, Organisational Governance and Resilience (SEGOR) bygger på en ny tilgang til statsvidenskab , geoøkonomi og organisationers evne til at definere et niveau af modstandsdygtighed, der er skræddersyet til deres behov. Tilpasning af organisationer til en multipolær og konfliktverden er en af ​​vores uddannelsesmæssige prioriteter .

Udformet til fagfolk og ledere i aktivitet , er træningen organiseret omkring ti seminarer over to dage . Seminarerne finder sted i midten af ​​Paris fredag ​​og lørdag i hver måned . Der lægges vægt på feedback og erfaringer med hensyn til strategi og styring af magtforhold . En øvelse konkluderer med denne innovative tilgang. Det sigter på at teste deltagernes evner til konkret at integrere principperne om en modstandsdygtighed .

Indramning notat

Fremskridt og markedet har dikteret den menneskelige samfunds adfærdssituation siden industrielle revolutioners tid. Gennem det nittende og tyvende århundrede var hovedproblemet udvikling. De industrialiserede lande var den model, der skulle følges. I begyndelsen af ​​det enogtyvende århundrede - som i begyndelsen af ​​det nittende århundrede (Malthus) eller i 1970'erne (Rom-klubben) begyndte grænserne for denne dynamik at forekomme i form af materielle ressourcer. Statens sårbarhed måles ikke længere kun af dens vanskeligheder med at udvikle sig for at mindske hullerne mellem territorierne og deres befolkninger, som det var tilfældet under debatterne om nord / syd-relationerne. Politiske og økonomiske ledere skal være i stand til at forstå de nye udfordringer i den digitale tidsalder og reagere på nye behov som følge af geoøkonomiske begrænsninger, markedsudvikling, finansielle kriser og krav fra socio-professionelle kategorier.

Overlevelsen af ​​en befolkning på et givet område bliver en vital interesse. En sådan tilgang går ud over det restriktive syn på økonomisk forsvar og fremhæver ufuldstændighederne i definitionen af ​​"strategiske interesser" eller "kritiske infrastrukturer", der er valideret af Europa-Kommissionen. Det efterlader også grænserne for den suverænistiske tankegang, som fokuserer på begrebet uafhængighed. Det giver mulighed for at reflektere over begrebet "strategisk autonomi" og tværsektorielle afhængigheder.

Anvendelsesområde hidtil på hvordan man vurderer slaget efter choket og hvordan man finder måder at genoprette, modstandsdygtighed fortaler forventning. Det forekommer afgørende for os at anse flytningen før, under og efter chokket for at få de rigtige beslutninger svækket så lidt som muligt og for at forudse de forudsigelige problemer.

fund

Den akademiske verden har ikke forberedt sig på denne konfliktændring. Det er derfor nødvendigt at oprette et nyt træningsprodukt for at forberede fremtidige ledere på denne radikale ændring i den strategiske forvaltning af administrationer og virksomheder.

Målgruppe

• Fortsat uddannelse
• Ledere og ledere

program

Seminarets varighed:

Seminarerne varer to dage (fredag ​​kl. 9-18 og lørdag kl. 9-18).

To højttalere mindst pr. Seminar.

Seminar 1

Organisatoriske strategier og modstandsdygtighed.

• Styring og modstandsdygtighed.
• Statlig læring af modstandsdygtighed.
• Den økonomiske læring af modstandsdygtighed.
• Samfundsmæssig læring af modstandsdygtighed.

Ansvarlig: Philippe Baumard

Seminar 2

Udfordringerne ved digitalisering af den materielle verden.

• Fremkomsten og udvidelsen af ​​den immaterielle verden.
• Information, ny socioøkonomisk værdi eftertragtet
• Cyberspace, en ny verden til at erobre med hensyn til modstandsdygtighed.
• Spørgsmålet om kontrol og opførelse af tillidsøkosystemer.

Ansvarlig: Philippe Muller Feuga

Seminar 3

Økonomiens ressourcer.

• Risikoen for mangel.
• Afhængighedsproblemer.
• Erobringens akser.
• Statslige strategier.

Ansvarlig: Didier Julienne

Seminar 4

Problem med økonomisk magt.

• Ny politisk videnskab (global Kina / USA-konfrontation, multipolaritet, asymmetriske forbindelser, fælles magt).
• Ny politisk økonomi (økonomiens vækst, forskelle i markedsøkonomiske modeller).
• Blokeringer af multilateralisme (WTO, Trans-Stillehavsområdet og transatlantiske traktatopgivelse, vender tilbage til de bilaterale forbindelser.
• De skiftende styringsformer ("Economic Statecraft").

Leder: Jérôme Laprée

Seminarium 5

Marked / territorier.

• Erfaringerne fra Fernand Braudels arbejde.
• Risici forbundet med afkobling af udviklingsproblemer.
• Risici relateret til forarmelse.
• Risiciene forbundet med opsplitningen af ​​territorierne.

Ansvarlig: Eric Delbecque

Seminar 6

Strategisk solidaritet.

• Konceptet strategisk solidaritet (historisk ramme, sammenlignende analyse af lande, der praktiserer strategisk solidaritet).
• Nye statsprioriteter.
• Offentlige / private alliancer.
• Civilsamfundets inddragelse

Leder: Christian Harbulot

Seminar 7

Markedsstrukturering af staterne.

• Genvejspolitik.
• Afhængighedsdynamik.
• Maskeret protektionisme.
• Extraterritorialitet af loven.

Hoved: Jean-Michel Treille

Seminar 8

Markedsstrukturering af virksomheder.

• Teknologisk dominans
• Normativ markedsføring.
• Konkurrencedygtig skattefritagelse.
• Opstartskultur.

Leder: Laurent Hassid

Seminar 9

Modstandsdygtigheden i fødevareøkonomien.

• Problemet med landbrugs rentabilitet.
• Kampen for innovation i landbruget.
• Samfundsdialoger.
• Indsatsen af ​​fødevarevåbenet.

Ansvarlig: Pierre Pagesse

Seminarium 10

Leder i en kompleks og konfliktverden.

• Teknologiske strategier.
• Informationsstrategier.
• Juridiske strategier.
• Samfundsstrategier.

Ansvarlig person: Guy Philippe Goldstein

Seminarium 11

Modstandsdygtighed øvelse.

Gennemførelse af en sårbarhedsvurdering og konsekvensanalyse.

indlæggelser

Skolen giver dig mulighed for alle sine kurser at anvende online hele året: fra januar til december.

Udvælgelsen af ​​kandidater udføres på fil (CV ansøgning spørgeskema) efterfulgt af et motivationsinterview.

Betingelser for optagelse:

Professionelle skal have en Master 1 valideret til at præsentere sig for programmet Corporate Strategy Training , Governance of Organisations and Resilience og 3 års erfaring i Executive status (undersøgelse fra sag til sag, hvis kandidaten præsenterer en atypisk fil) .